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呷哺呷哺半年營收21.56億元 下半年計劃新增100家門店

讀創/深圳商報 記者陳燕青


29日晚,港交所“連鎖火鍋第一股”呷哺呷哺發布上半年業績報告。報告顯示,今年上半年因疫情影響,呷哺集團旗下門店近60%的時間無法充分營業,仍實現營業收入21.56億元。與此同時,疫情下仍逆勢擴張,上半年新開21家門店,其中呷哺呷哺新開6家,湊湊15家。


呷哺集團方面透露,隨著疫情的好轉,今年下半年將加速完成擴張計劃,計劃新增門店100家左右。值得關注的是,以“燒肉+酒+茶”的新品牌“趁燒”首家門店9月下旬將亮相上海;此外,伴隨多品牌集團會員系統的上線,呷哺集團將通過數字化、裂變式營銷步入新消費陣營。


呷哺集團創始人、董事長賀光啟表示,公司目前已發展成擁有呷哺呷哺、湊湊、茶米茶、呷哺食品、趁燒等多品牌餐飲集團,隨著呷哺集團跨國總部落戶上海,集團將加速國際化轉型,多品牌齊頭并進戰略。下一步,東擴南進擴張策略逐步落實,也將向中國臺灣、中國澳門、新加坡、馬來西亞等地進軍。


上半年營收實現21.56億元


呷哺方面透露,今年上半年,消費能力較強的大中城市受疫情影響更大,這給呷哺呷哺、湊湊這兩大品牌餐廳的持續經營帶來沖擊。據統計,因暫停堂食、限流、小區封控等疫情管控措施,呷哺呷哺所有門店累計受影響天數達到97000多天,近60%的時間無法充分營業。


財報顯示,在此形勢下,呷哺呷哺仍實現營業收入21.56億元,其中呷哺呷哺餐廳營收10.50億元的收入,湊湊餐廳營收10.24億元。與此同時,呷哺集團主要品牌還在逆勢開出新店,上半年新開21家門店,其中呷哺呷哺6家,湊湊15家。截至2022年6月底,呷哺集團共經營1008家間餐廳,其中呷哺呷哺810家、湊湊火鍋198家。


疫情導致顧客無法到店消費,嚴重影響各類餐廳客流量,這不僅是呷哺呷哺遇到的困難,更是全行業都在面臨的挑戰。國家統計局發布數據顯示,今年上半年,餐飲收入20040億元,下降7.7%,其中3、4兩月收入同比分別下降16.4%及22.7%;2022年5月,全國仍有超過80個區縣級城市處于常態封控狀態,無法堂食。


面對疫情下餐飲業的困難,呷哺集團采取了多渠道增收、降本增效等系列舉措,以盡可能提升效益。“疫情下,我們開通了外賣、團購、擺攤、小程序下單、社群營銷等多種方式,全力保障和守護消費者的餐桌?!边炔讣瘓F相關負責人表示,以上海舉例,今年4月至5月,上海通過創新式“數字門店”招募了5000多名團長,團購業務一開通便迎來爆單情況,湊湊5月份在上海團購外賣收入超過1000萬。


兩大品牌“一穩一增”


呷哺呷哺能夠“挺過”上半年的行業困難期,與公司堅持創新穩步的發展理念息息相關。


業內人士分析表示,自呷哺創始人賀光啟重任CEO后,從呷哺呷哺和湊湊兩大品牌的動作來看,采用了“一穩一增”的兩大戰略。從回歸初心推出高性價比菜單、關閉虧損門店的動作來看,呷哺呷哺實施的是“穩”戰略,以此護住了呷哺的基本盤;而湊湊則采用“增”戰略,不遺余力在一二線城市以及境外快速開店,以此成為呷哺的高增長線。


今年上半年兩大品牌的營收也印證了這一觀點。財報顯示,今年上半年,呷哺呷哺餐廳實現。營收10.50億元,湊湊餐廳實現營收10.24億元。“二者營收已旗鼓相當,顯而易見,賀光啟‘一穩一增’的策略已取得初步成效,而湊湊發展勢頭迅猛,有望成為繼海底撈、呷哺呷哺后的第三大直營火鍋品牌。”上述業內人士表示。


呷哺集團方面透露,根據2022年全年計劃,隨著疫情的好轉,下半年將加速完成擴張計劃,計劃新增門店100家左右。值得關注的是,新品牌“呷哺X”——趁燒,首家門店將在9月下旬亮相上海,主打“烤肉+酒+茶”的復合型業態,客單價在250元左右。此外,行業首創呷哺多品牌集團會員系統已上線,呷哺呷哺、湊湊、茶米茶、呷哺食品、趁燒等品牌的會員已打通,接下來將推出一系列裂變式、互相引流的營銷活動,加快多品牌齊頭并進戰略的落地。


餐飲業有望恢復


呷哺集團方面透露,進入7月后,全國疫情狀況緩解,呷哺呷哺、湊湊兩大品牌迅速恢復活力,7月營收比上半年平均水平上漲42%。其中,東三省、浙江、湖南、湖北、江蘇等區域市場恢復強勁,增速均超60%左右。


2022年下半年開始,各地政府推出的消費券活動,極大鼓勵了消費者走進餐廳進行消費,這成為促進經濟恢復的主要動力。據不完全統計,北京、上海、天津、香港、寧波、合肥等多地陸續開展了消費券活動以此提升消費活力。


據悉,今年7月至8月,呷哺呷哺參與北京餐飲消費券活動,與建設銀行及餓了么合作,僅一個月核銷消費券近4萬張,拉動銷售額超400萬元。


中國商業聯合會專家委員會委員賴陽分析表示,今年上半年餐飲行業面臨巨大壓力,不少企業營收凈利雙下降,隨著疫情的緩解,各地政府陸續推出消費券活動,餐飲或成為消費行業迅速恢復的板塊。


“餐飲業的競爭逐漸白熱化,勝敗關鍵在于供應鏈的建設與深耕,數字化也將引領和賦能整個行業的迭代發展?!边炔讣瘓F創始人、董事長賀光啟透露,未來3年,集團計劃分階段投入1億元進行產業鏈數字化、智能化升級改造,包括生產加工、采購品控、倉儲配送、營運管理等領域。

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